智能制造業(yè)是大國創(chuàng)新戰(zhàn)略突破口
分類：行業(yè)動態(tài) 發(fā)布日期:2016-10-12 瀏覽次數(shù)：2337 [返回]
第二屆“中國制造2025與工業(yè)4.0全球年會”于2016年9月24-25日在北京舉行?？萍疾?、國家發(fā)改委可再生能源與國際合作計劃辦公室副主任趙剛出席并演講。
以下為演講實錄：
趙剛：非常高興參加這個會議，我主要是想談一下智能制造是大國創(chuàng)新的重要的突破口。剛才辛司長講到一個非常重要的問題，大家也看的很清楚，中國提出來了包括2025，包括我們國家創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，我們都制造了路線圖、時間表，到2020年中國要進入創(chuàng)新國家的行列，我們現(xiàn)在還不是創(chuàng)新國家，我們研究了世界上大概20多個創(chuàng)新國家，他們共同的特點就是研發(fā)的投入占GDP的比重2.5%以上，我們?nèi)ツ暾?.1%，對外的技術(shù)依存度在重要的一些行業(yè)是70%以上，甚至百分之百，我們科技對外的經(jīng)濟貢獻率是50%，最少要到60%以上，而且我們還是有比較大的差距。
到2020年也沒有幾年了，到2030年我們要成為創(chuàng)新型的國家前列，我們怎么也得進入前五名，到2050年要成為世界科技的強國和世界重要的科學(xué)中心，主要的科學(xué)中心，我們2025要到前兩名，或者并列第一，創(chuàng)新國家也一樣，我們強烈的愿望和目標(biāo)能不能實現(xiàn)，也是難度非常大的。而且由于中國發(fā)展迅速，也帶來了很多的負(fù)面性，所以對我們的壓制，對我們各個方面的不利因素也在積累增多，我們不說政治因素和軍事安全的因素，我們就說科技，在戰(zhàn)略規(guī)劃下面有一個創(chuàng)新對話已經(jīng)舉行了第七次了，今年的6月5號，每年舉行一次，我是從開始對話規(guī)則的設(shè)計和參加一直在參與這個對話，創(chuàng)新對話的過程當(dāng)中我們提出來大家要合作，在環(huán)境、能源、氣侯變化等等這些方面我們做了非常多的工作，中美簽訂了一個很重要的聯(lián)合研究中心，這個研究中心雙方五年之內(nèi)拿出1.5億美金來支持在煤的清潔利用、綠色建筑和電動汽車的研究，現(xiàn)在第一期已經(jīng)完成了，開始第二期了，我們初步的統(tǒng)計，大概在這五年當(dāng)中，有100多家以上的大學(xué)企業(yè)和科研機構(gòu)參加，上萬名的科學(xué)家工程師和企業(yè)家參與，也產(chǎn)生了不少的成果專利和示范項目，應(yīng)該說成為中美合作的一個亮點，一個示范。
中美有合作，但是民間的合作更多，市場化的合作更多，政府面的合作比較少，但是這個應(yīng)該是雙方合作的工作亮點，這個合作取得了一些比較好的成果以后，我們商量能不能在其他的領(lǐng)域合作，比如說在生命健康領(lǐng)域，環(huán)境保護領(lǐng)域，氣候變化領(lǐng)域等等，進展還比較順利雙方的愿望還比較強烈。
但是上一次中美對話，我在會場提出，我們中國在制造2025、德國4.0也在做先進制造，我們能不能在先進制造業(yè)方面雙方搞一個大的合作，美國的總統(tǒng)白宮的辦事處主任當(dāng)時提到的幾個建議都不錯，都可以合作，但是在先進制造業(yè)方面很難，這是他的明確回答，除了我們經(jīng)濟另外之外，制造業(yè)是國家安全國防的重要技術(shù)，如果沒有強大的制造業(yè)，沒有高端的制造業(yè)，我們的軍艦、航母、飛機等等這些你造不出來，你跟人家是一代兩代的差距，所以你沒法做，最后這是相當(dāng)于一個后墻了，你沒有這個后墻做后盾，那么我們的經(jīng)濟體量再大，現(xiàn)在是經(jīng)濟總量世界第二了，你將來第一了，你一家是全世界一半了，也沒有用，當(dāng)年我們清朝GDP也很大，被英國小國家干倒了，就是因為他最先產(chǎn)生了新的工業(yè)革命，我們?nèi)绻仡櫄v史，當(dāng)時從農(nóng)業(yè)時代進入了機械化的時代，第二次工業(yè)革命進入了自動化的時代，我們第三次工業(yè)革命進入智能化的時代，這是回顧歷史，我們可以清晰的看出來歷史的脈絡(luò)，所以現(xiàn)在大國的競爭就是這一方面。
當(dāng)然現(xiàn)在我們也梳理了一下，在未來的產(chǎn)業(yè)里，哪些產(chǎn)業(yè)有可能導(dǎo)致新一輪的科技革命，新一輪的產(chǎn)業(yè)變革的突破口，一個******的將來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，比如說我們的IT，新能源，生物制藥，還有智能制造都被認(rèn)為是最有可能發(fā)生重大變革的。前段時間我們跟比爾蓋茨也做交流，他做的基金支持了農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、還有現(xiàn)在的能源，我說為什么要做能源，他說到，從他的經(jīng)驗來看，我們在能源領(lǐng)域會發(fā)生重大的變革，但是能源領(lǐng)域歸根到底還是制造業(yè)的支撐，因為制造業(yè)是能源的變革，比如說我們太陽能電池電視板能不能做出高效能高轉(zhuǎn)化率的，我們的風(fēng)力發(fā)電也一樣，還有我們核能的裝備是不是先進、高效、安全，歸根到底就是制造業(yè)的整體水平和實力帶來的。所以我覺得這個方面也是成為大國必爭的力量我們說戰(zhàn)略必爭制造業(yè)，也是最重要的領(lǐng)域。
第二個，我覺得在我們的智能制造還是存在著很多的問題，問題突出表現(xiàn)在三個方面。第一我們在智能制造的體系方面不健全，我們現(xiàn)在說中國在聯(lián)合國公布的五百多類產(chǎn)品的目錄當(dāng)中我們有220多類的，包括產(chǎn)能銷量都是************，但是我們在制造業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝還差距比較大，前段時間我們濟南二機床成功的中標(biāo)了，我們數(shù)控機床作為重大的突破，也是一個里程碑的事件，中國的數(shù)控機床領(lǐng)域比較薄弱，剛才辛司長展示的數(shù)據(jù)也提到了。盡管中標(biāo)了，但是我們曾經(jīng)去過濟南二機廠很多次，這主要是我們中國整體的制造業(yè)體系配套的問題，就是在生產(chǎn)機床的生產(chǎn)線上這是重要的設(shè)備，是進口的，所以我說我們生產(chǎn)線上重要的關(guān)鍵的設(shè)備我們自己來生產(chǎn)制造，那你生產(chǎn)的機床是真正中國制造，何況這里面還有集成，有關(guān)鍵的元器件和關(guān)鍵的系統(tǒng)。所以我覺得這是第一個重大的方面。
第二個我們創(chuàng)新的布局不合理，過去我們創(chuàng)新的布局都是在高等院校、大學(xué)、科研院所，我們的企業(yè)缺乏重要的研發(fā)實驗室，過去我們一直講企業(yè)缺少投入，沒有投入的積極性，一方面市場發(fā)展太快，當(dāng)時高速工業(yè)化階段，做什么都可以賺錢，引進生產(chǎn)線生產(chǎn)什么就可以賣什么，不用去研發(fā)了，企業(yè)也不用投入了，第二個是我們其他的行業(yè)利潤更大，剛才顏總提到的深圳的房價高，最賺錢的是房產(chǎn)，這些擠壓了我們制造業(yè)的發(fā)展，所以在這些方面我們布局加上制造因素，讓我們的主體企業(yè)沒有積極性，沒有主動性，這方面是我們******的缺陷，我們現(xiàn)在企業(yè)有75%的研發(fā)機構(gòu)，甚至沒有研發(fā)的能力，我們企業(yè)研發(fā)投入的比重占銷售收入比重不到1%，所以我們現(xiàn)在大部分企業(yè)，我們問能不能做研發(fā)，他就說我要請一些研發(fā)人員，這個對我來講風(fēng)險太大了，而且研發(fā)人員很難管理，不像流水線上的工人，我計件等等，非常好管理，研發(fā)人員不好管理。
第三個，研發(fā)人員流動性太大，可能很快它就要走了，流失了，所以我就沒有必要，但是社會化的研發(fā)機構(gòu)還沒有成長起來，第三方的研發(fā)機構(gòu)沒有成長起來，我們現(xiàn)在有一些制度上的問題，比如我這個研發(fā)機構(gòu)到底算企業(yè)還是算研究機構(gòu)，我要算企業(yè)要交稅，我要有企業(yè)的模式，對研發(fā)來講就不太好，我要按研發(fā)機構(gòu)，按NGO，我都注冊辦了這些手續(xù)，難度也很大，同時在各個方面享受政府的支持，沒有在一個統(tǒng)一的起跑線上，在競爭過程當(dāng)中對他們不太有利，我們這些科研項目科研經(jīng)費支持這些大廠大企，對專業(yè)化的研發(fā)技術(shù)是在細(xì)分領(lǐng)域，不可能建立大的研發(fā)，細(xì)分領(lǐng)域做研發(fā)的時候人員也不多，歷時也不長，也沒有做出很顯赫的業(yè)績，我們評審的時候往往是看過去你承擔(dān)過什么項目，取得過什么專利，或者你發(fā)表了什么高水平的論文，或者創(chuàng)造了多少中國的經(jīng)濟效益，現(xiàn)在最引人注目的企業(yè)在深圳華大基金，就是靠一個研發(fā)隊伍做出來的，開始也不大，但是抓住了機遇，在深圳比較好的環(huán)境當(dāng)中成長起來。但是很有沒有成長起來，我們調(diào)研的時候覺得好多第三方的研發(fā)機構(gòu)，他們從研究所或者從企業(yè)出來的都是海歸回來的，但是也想做專業(yè)化的研發(fā)機構(gòu)，我不同于傳統(tǒng)大學(xué)的研發(fā)機構(gòu)，我就是為這個企業(yè)解決技術(shù)難題，或者我提供企業(yè)這樣的先進技術(shù)、先進的知識產(chǎn)權(quán)和解決方案，但是有很多做不下去了，沒有辦法，他們有的加入了研發(fā)的企業(yè)被并購了或者轉(zhuǎn)行了，現(xiàn)在新三板掛牌的有好幾家這樣的企業(yè)，我就做產(chǎn)品，做產(chǎn)品也掛牌了，別人也都是了，你做研發(fā)看不清楚，風(fēng)險太大，投資人也不愿意投資，前段時間我們還專門調(diào)研過，現(xiàn)在他做產(chǎn)品了，這個盤子做得比較大，地方政府也拉動了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，所以這方面我覺得制度設(shè)計還需要加強。
另外我們的大學(xué)科研機構(gòu)也好，或者企業(yè)也好，特別是國有企業(yè)，蘊含著巨大地創(chuàng)造能量，很多的科研人員其實他們并沒有把自己的才干完全的發(fā)揮出來，怎么能夠解放這些，其實新最重要的是人的創(chuàng)造能力，所以我們現(xiàn)在出臺了一些鼓勵政策包括成果轉(zhuǎn)化，那么這些人員占有50%以上的創(chuàng)造轉(zhuǎn)讓或者是入股等等的政策也都出來了，我們也是最近調(diào)研這個事情呢，看以后出來的情況，因為在好多的地方大家也是有顧慮，特別是我們的一些決策風(fēng)險到，相當(dāng)于我來承擔(dān)，或者一個院長來承擔(dān)風(fēng)險，在里面加了一條，只要你是合法合規(guī)，通過了正常的程序決策，后來造成的問題免責(zé)，比如說我這個技術(shù)當(dāng)時一百萬賣出去，結(jié)果沒多長時間人家創(chuàng)造了幾個億的價值，或者幾十個億的價值，這算不算國有資產(chǎn)流失？你當(dāng)時定價太低了，但是你反過來想你的技術(shù)沒有產(chǎn)業(yè)化的時候是有風(fēng)險的，你給他一千萬賣不出去。
你過了半年一年以后貶值了，技術(shù)的折舊比產(chǎn)品的折舊快多了，摩爾定律，我們現(xiàn)在還是快速的變化，所以這都是我們目前遇到的問題。另外一個，我覺得還有最重要的一個問題，就是我們整個的社會環(huán)境還是不允許失敗，我們的科研項目每一個立項研發(fā)最后結(jié)局的時候，都是取得了很大的進展突破都是國際先進的水平，或者是國際領(lǐng)先水平，就是這樣的水平，后來我們想了一下都是國際先進水平，試點下來也有幾萬個，我們占了世界的領(lǐng)先水平了，起碼我們現(xiàn)在是創(chuàng)新型國家的前列了，但是我們現(xiàn)在還沒有進入創(chuàng)新國家，所以證明這里面是有問題的，當(dāng)時立項的時候就寫了，要不然不能立項，這就作為了我研究了幾面以后沒有成功，主要是你投入了，不是沒干這個事情，只要你投入了，你有真正的研究，失敗也是正常的，可能99次失敗最后一次成功了，前面也不允許你失敗，這就造成了我們科研研究人員的壓力很大，這就沒有辦法，帶來了各種副作用，我覺得良好的研發(fā)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境這是非常重要的。
講第三個問題，就是在智能制造新一輪提升的領(lǐng)域要想取得突破，我覺得我們還是要建立一個創(chuàng)新的體系，我們回顧一下，我們就從改革開放第一輪，我們從引進產(chǎn)品開始，引進設(shè)備，引進生產(chǎn)線，我們到了第二輪大概九十年代的時候，我們大規(guī)模的制造業(yè)發(fā)展，抓住了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇，成立的世界的制造工廠，但是前兩次我們只是在組裝層面，在集成層面，我們還沒有真正的突破核心技術(shù)，我們很多的核心技術(shù)長期的不突破，其實應(yīng)該是早就突破了，但是我們這么多年都沒有突破，我們也遇到過很多的項目，我們也支持過很多的項目，也有科研，但是為什么產(chǎn)業(yè)上一直通過不了，既沒有形成自己的核心技術(shù)，核心產(chǎn)品，同時也沒有把它成本降下來。像我們大家都熟悉的芯片，操作系統(tǒng)，像發(fā)動機等等這類的長期存在這些問題，突破不了，解決不了，我們現(xiàn)在回過頭來看，來反思，這個就是我們的智庫設(shè)計出現(xiàn)了問題，沒有當(dāng)時確認(rèn)很明確的很強有力的創(chuàng)新體系，我說的創(chuàng)新體系不光是技術(shù)創(chuàng)新體系。全面創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，文化創(chuàng)新理論創(chuàng)新等等，各個方面沒有形成協(xié)調(diào)的互相配合的，我們這邊要求你要自主研發(fā)，要突破，要創(chuàng)新，那邊政府采購不用你的產(chǎn)品，咱們不說是老百姓(50.320, 0.00, 0.00%)采購，政府采購也不用你的產(chǎn)品，重大的工廠重大的項目必須要有實踐檢驗，而且確實長期工業(yè)化質(zhì)量好、品牌好、口碑好，就用他們的產(chǎn)品用戶也買單，不用他的產(chǎn)品也不創(chuàng)新。所以這些方面都是我們現(xiàn)在需要加以改善和改進的。
所以建設(shè)創(chuàng)新體系方面有三個重點，第一個，就是我們要提供公共技術(shù)，剛才說的服裝設(shè)計里面有好多的難題，一個企業(yè)完全做設(shè)計可能有問題，他沒有那么大的力量，這方面可以國家地方政府跟科研院所大學(xué)企業(yè)一起來建立公共的研發(fā)團隊，然后向外擴散，我覺得這個是有可能的。在我們看來服裝行業(yè)都是一些夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是美國現(xiàn)在的纖維紡織品等等就很好。所以這就證明我們還是在公共技術(shù)的提供方面政府有很大的作用。
第二個，我們要建立新的制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，一個是整機零部件還有工藝和元器件方面沒有形成創(chuàng)新的網(wǎng)格，很多時候都是整機廠應(yīng)該要跟基礎(chǔ)器件的廠提出要求，甚至你還要支持他，提供一定的經(jīng)費和技術(shù)力量。另一方面我們的技術(shù)研究和零部件也要給整機廠提出要求你不能做到整機水平比較低，我們發(fā)現(xiàn)一方面是求穩(wěn)，怕冒險的，所以我就強調(diào)可靠性，最后你的可靠性以最短的板為基準(zhǔn)，所以各種新技術(shù)用不上，有技術(shù)方向都不敢用，所以這個就限制了我們技術(shù)的進步，限制了我們制造的競爭力，所以我覺得在這方面我們還沒有形成這樣的傳統(tǒng)和文化，像日本美國歐洲很多的企業(yè)我們?nèi)タ疾?，他們整機廠供應(yīng)商零部件廠關(guān)系非常密切，而且形成了良性互動的機制，人員企業(yè)之間互相支持，互相促進。
另外一方面大學(xué)、企業(yè)和科研機構(gòu)，這個創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)還不如企業(yè)，我們很多的大學(xué)教授追求的是發(fā)表論文，追求的總是要評院士，當(dāng)然我們現(xiàn)在這次改革強調(diào)你要專利，同時要強調(diào)你不在基礎(chǔ)研究的崗位上，你在技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)開發(fā)，你在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化崗位上跟那個是一樣的評職稱，一樣的拿工資，一樣的待遇，學(xué)術(shù)上的價值也是一樣的，但是這個在實際操作也是比較難衡量的，你說你搞了一個產(chǎn)業(yè)化，賺了不少錢，但是你學(xué)術(shù)上有什么成就，還是覺得你好象跟我學(xué)術(shù)的不太一樣，不能帶動你的學(xué)術(shù)成就和水平。所以在這方面我覺得還是一個漫長的過程，還是需要改進。
第三個，我們現(xiàn)在確定了智能制造產(chǎn)業(yè)，我們2025也提出了十大產(chǎn)業(yè)，十大方向，就是在哪些方面我們要來重點突破，這個非常重要，我們必須要選擇一些重點的核心技術(shù)，關(guān)鍵的方向，這個可能選錯了，會延誤時機，選對了就可能突破。我們包括跟日本還有歐美的專家都在討論產(chǎn)業(yè)政策，最近很熱鬧的北大的兩位教授，我們討論的時候他們提到，為什么日本失去了十年，我們比較多的了解就是美國逼迫日本日元升值帶來的，但是最后這只是一個問題一個現(xiàn)象，背后是它產(chǎn)業(yè)選擇當(dāng)時第三次產(chǎn)業(yè)革命當(dāng)中選擇產(chǎn)業(yè)突破口的時候發(fā)生了問題。
我們都知道計算機是以IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為代表的革命，美國是往微型做，大型機、桌面機、筆記本，這個成功了以后用互聯(lián)網(wǎng)無線互聯(lián)的技術(shù)給全部連起來了。日本當(dāng)時的選擇是往大了做，越大越好，就失去了機遇，沒想到互聯(lián)網(wǎng)一來了以后跟當(dāng)時有競爭力的產(chǎn)業(yè)比如打印機、復(fù)印機、傳真機都是很有競爭力的，我們八九十年代都是用的他們的這些，但是今天我們還有幾個用復(fù)印機打擊機還有傳真機，一個郵件就解決問題了，一個短信解決問題了，一個微信也解決問題了，這個對它的打擊是非常大的，包括比爾蓋茨在我們交流的時候也談到，他往大到小的過程抓住了機遇，最后微軟、因特爾一批大企業(yè)起來了，他說現(xiàn)在說能源一樣，我們現(xiàn)在大型核電站一百萬千瓦二百萬千瓦等等這不是方向，將來都往小里做，我們的智能制造技術(shù)能做到一個大型的核電站可以做成手機這么大的核電站，大家拿了這個以后進門馬上就有電了，到了開車開飛機都是一樣，本身它自己又能產(chǎn)生能量，通過現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全世界聯(lián)網(wǎng)了，如果是這個場景出來以后，那新的工業(yè)革命就起來了，所以他現(xiàn)在也在投入這個方面，去年在巴黎他牽頭成立了一個新能源基金，包括馬云也都入了，發(fā)起了創(chuàng)新使命，就是二十多個國家的國家元首同意，當(dāng)時召開了一次發(fā)布會，奧巴馬這些國家的元首都出席了。今年的6月4號在舊金山召開了創(chuàng)新使命能源部長的會，這些國家承諾五年之內(nèi)投入清潔能源政府的資金要翻一番，所以這個大家都在選擇，這是很關(guān)鍵的突破口，選擇哪個地方，你選擇錯了就失去機遇了，我們希望這次都不要失去機遇，因為前幾次我們都失去了，最開始我們的第一次工業(yè)革命，第二次我們還在混戰(zhàn)，第三次是文化大革命，這次希望可以抓住機遇，希望中國可以在大國的競爭當(dāng)中勝出，謝謝各位。
以下為演講實錄：
趙剛：非常高興參加這個會議，我主要是想談一下智能制造是大國創(chuàng)新的重要的突破口。剛才辛司長講到一個非常重要的問題，大家也看的很清楚，中國提出來了包括2025，包括我們國家創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，我們都制造了路線圖、時間表，到2020年中國要進入創(chuàng)新國家的行列，我們現(xiàn)在還不是創(chuàng)新國家，我們研究了世界上大概20多個創(chuàng)新國家，他們共同的特點就是研發(fā)的投入占GDP的比重2.5%以上，我們?nèi)ツ暾?.1%，對外的技術(shù)依存度在重要的一些行業(yè)是70%以上，甚至百分之百，我們科技對外的經(jīng)濟貢獻率是50%，最少要到60%以上，而且我們還是有比較大的差距。
到2020年也沒有幾年了，到2030年我們要成為創(chuàng)新型的國家前列，我們怎么也得進入前五名，到2050年要成為世界科技的強國和世界重要的科學(xué)中心，主要的科學(xué)中心，我們2025要到前兩名，或者并列第一，創(chuàng)新國家也一樣，我們強烈的愿望和目標(biāo)能不能實現(xiàn)，也是難度非常大的。而且由于中國發(fā)展迅速，也帶來了很多的負(fù)面性，所以對我們的壓制，對我們各個方面的不利因素也在積累增多，我們不說政治因素和軍事安全的因素，我們就說科技，在戰(zhàn)略規(guī)劃下面有一個創(chuàng)新對話已經(jīng)舉行了第七次了，今年的6月5號，每年舉行一次，我是從開始對話規(guī)則的設(shè)計和參加一直在參與這個對話，創(chuàng)新對話的過程當(dāng)中我們提出來大家要合作，在環(huán)境、能源、氣侯變化等等這些方面我們做了非常多的工作，中美簽訂了一個很重要的聯(lián)合研究中心，這個研究中心雙方五年之內(nèi)拿出1.5億美金來支持在煤的清潔利用、綠色建筑和電動汽車的研究，現(xiàn)在第一期已經(jīng)完成了，開始第二期了，我們初步的統(tǒng)計，大概在這五年當(dāng)中，有100多家以上的大學(xué)企業(yè)和科研機構(gòu)參加，上萬名的科學(xué)家工程師和企業(yè)家參與，也產(chǎn)生了不少的成果專利和示范項目，應(yīng)該說成為中美合作的一個亮點，一個示范。
中美有合作，但是民間的合作更多，市場化的合作更多，政府面的合作比較少，但是這個應(yīng)該是雙方合作的工作亮點，這個合作取得了一些比較好的成果以后，我們商量能不能在其他的領(lǐng)域合作，比如說在生命健康領(lǐng)域，環(huán)境保護領(lǐng)域，氣候變化領(lǐng)域等等，進展還比較順利雙方的愿望還比較強烈。
但是上一次中美對話，我在會場提出，我們中國在制造2025、德國4.0也在做先進制造，我們能不能在先進制造業(yè)方面雙方搞一個大的合作，美國的總統(tǒng)白宮的辦事處主任當(dāng)時提到的幾個建議都不錯，都可以合作，但是在先進制造業(yè)方面很難，這是他的明確回答，除了我們經(jīng)濟另外之外，制造業(yè)是國家安全國防的重要技術(shù)，如果沒有強大的制造業(yè)，沒有高端的制造業(yè)，我們的軍艦、航母、飛機等等這些你造不出來，你跟人家是一代兩代的差距，所以你沒法做，最后這是相當(dāng)于一個后墻了，你沒有這個后墻做后盾，那么我們的經(jīng)濟體量再大，現(xiàn)在是經(jīng)濟總量世界第二了，你將來第一了，你一家是全世界一半了，也沒有用，當(dāng)年我們清朝GDP也很大，被英國小國家干倒了，就是因為他最先產(chǎn)生了新的工業(yè)革命，我們?nèi)绻仡櫄v史，當(dāng)時從農(nóng)業(yè)時代進入了機械化的時代，第二次工業(yè)革命進入了自動化的時代，我們第三次工業(yè)革命進入智能化的時代，這是回顧歷史，我們可以清晰的看出來歷史的脈絡(luò)，所以現(xiàn)在大國的競爭就是這一方面。
當(dāng)然現(xiàn)在我們也梳理了一下，在未來的產(chǎn)業(yè)里，哪些產(chǎn)業(yè)有可能導(dǎo)致新一輪的科技革命，新一輪的產(chǎn)業(yè)變革的突破口，一個******的將來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，比如說我們的IT，新能源，生物制藥，還有智能制造都被認(rèn)為是最有可能發(fā)生重大變革的。前段時間我們跟比爾蓋茨也做交流，他做的基金支持了農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、還有現(xiàn)在的能源，我說為什么要做能源，他說到，從他的經(jīng)驗來看，我們在能源領(lǐng)域會發(fā)生重大的變革，但是能源領(lǐng)域歸根到底還是制造業(yè)的支撐，因為制造業(yè)是能源的變革，比如說我們太陽能電池電視板能不能做出高效能高轉(zhuǎn)化率的，我們的風(fēng)力發(fā)電也一樣，還有我們核能的裝備是不是先進、高效、安全，歸根到底就是制造業(yè)的整體水平和實力帶來的。所以我覺得這個方面也是成為大國必爭的力量我們說戰(zhàn)略必爭制造業(yè)，也是最重要的領(lǐng)域。
第二個，我覺得在我們的智能制造還是存在著很多的問題，問題突出表現(xiàn)在三個方面。第一我們在智能制造的體系方面不健全，我們現(xiàn)在說中國在聯(lián)合國公布的五百多類產(chǎn)品的目錄當(dāng)中我們有220多類的，包括產(chǎn)能銷量都是************，但是我們在制造業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝還差距比較大，前段時間我們濟南二機床成功的中標(biāo)了，我們數(shù)控機床作為重大的突破，也是一個里程碑的事件，中國的數(shù)控機床領(lǐng)域比較薄弱，剛才辛司長展示的數(shù)據(jù)也提到了。盡管中標(biāo)了，但是我們曾經(jīng)去過濟南二機廠很多次，這主要是我們中國整體的制造業(yè)體系配套的問題，就是在生產(chǎn)機床的生產(chǎn)線上這是重要的設(shè)備，是進口的，所以我說我們生產(chǎn)線上重要的關(guān)鍵的設(shè)備我們自己來生產(chǎn)制造，那你生產(chǎn)的機床是真正中國制造，何況這里面還有集成，有關(guān)鍵的元器件和關(guān)鍵的系統(tǒng)。所以我覺得這是第一個重大的方面。
第二個我們創(chuàng)新的布局不合理，過去我們創(chuàng)新的布局都是在高等院校、大學(xué)、科研院所，我們的企業(yè)缺乏重要的研發(fā)實驗室，過去我們一直講企業(yè)缺少投入，沒有投入的積極性，一方面市場發(fā)展太快，當(dāng)時高速工業(yè)化階段，做什么都可以賺錢，引進生產(chǎn)線生產(chǎn)什么就可以賣什么，不用去研發(fā)了，企業(yè)也不用投入了，第二個是我們其他的行業(yè)利潤更大，剛才顏總提到的深圳的房價高，最賺錢的是房產(chǎn)，這些擠壓了我們制造業(yè)的發(fā)展，所以在這些方面我們布局加上制造因素，讓我們的主體企業(yè)沒有積極性，沒有主動性，這方面是我們******的缺陷，我們現(xiàn)在企業(yè)有75%的研發(fā)機構(gòu)，甚至沒有研發(fā)的能力，我們企業(yè)研發(fā)投入的比重占銷售收入比重不到1%，所以我們現(xiàn)在大部分企業(yè)，我們問能不能做研發(fā)，他就說我要請一些研發(fā)人員，這個對我來講風(fēng)險太大了，而且研發(fā)人員很難管理，不像流水線上的工人，我計件等等，非常好管理，研發(fā)人員不好管理。
第三個，研發(fā)人員流動性太大，可能很快它就要走了，流失了，所以我就沒有必要，但是社會化的研發(fā)機構(gòu)還沒有成長起來，第三方的研發(fā)機構(gòu)沒有成長起來，我們現(xiàn)在有一些制度上的問題，比如我這個研發(fā)機構(gòu)到底算企業(yè)還是算研究機構(gòu)，我要算企業(yè)要交稅，我要有企業(yè)的模式，對研發(fā)來講就不太好，我要按研發(fā)機構(gòu)，按NGO，我都注冊辦了這些手續(xù)，難度也很大，同時在各個方面享受政府的支持，沒有在一個統(tǒng)一的起跑線上，在競爭過程當(dāng)中對他們不太有利，我們這些科研項目科研經(jīng)費支持這些大廠大企，對專業(yè)化的研發(fā)技術(shù)是在細(xì)分領(lǐng)域，不可能建立大的研發(fā)，細(xì)分領(lǐng)域做研發(fā)的時候人員也不多，歷時也不長，也沒有做出很顯赫的業(yè)績，我們評審的時候往往是看過去你承擔(dān)過什么項目，取得過什么專利，或者你發(fā)表了什么高水平的論文，或者創(chuàng)造了多少中國的經(jīng)濟效益，現(xiàn)在最引人注目的企業(yè)在深圳華大基金，就是靠一個研發(fā)隊伍做出來的，開始也不大，但是抓住了機遇，在深圳比較好的環(huán)境當(dāng)中成長起來。但是很有沒有成長起來，我們調(diào)研的時候覺得好多第三方的研發(fā)機構(gòu)，他們從研究所或者從企業(yè)出來的都是海歸回來的，但是也想做專業(yè)化的研發(fā)機構(gòu)，我不同于傳統(tǒng)大學(xué)的研發(fā)機構(gòu)，我就是為這個企業(yè)解決技術(shù)難題，或者我提供企業(yè)這樣的先進技術(shù)、先進的知識產(chǎn)權(quán)和解決方案，但是有很多做不下去了，沒有辦法，他們有的加入了研發(fā)的企業(yè)被并購了或者轉(zhuǎn)行了，現(xiàn)在新三板掛牌的有好幾家這樣的企業(yè)，我就做產(chǎn)品，做產(chǎn)品也掛牌了，別人也都是了，你做研發(fā)看不清楚，風(fēng)險太大，投資人也不愿意投資，前段時間我們還專門調(diào)研過，現(xiàn)在他做產(chǎn)品了，這個盤子做得比較大，地方政府也拉動了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，所以這方面我覺得制度設(shè)計還需要加強。
另外我們的大學(xué)科研機構(gòu)也好，或者企業(yè)也好，特別是國有企業(yè)，蘊含著巨大地創(chuàng)造能量，很多的科研人員其實他們并沒有把自己的才干完全的發(fā)揮出來，怎么能夠解放這些，其實新最重要的是人的創(chuàng)造能力，所以我們現(xiàn)在出臺了一些鼓勵政策包括成果轉(zhuǎn)化，那么這些人員占有50%以上的創(chuàng)造轉(zhuǎn)讓或者是入股等等的政策也都出來了，我們也是最近調(diào)研這個事情呢，看以后出來的情況，因為在好多的地方大家也是有顧慮，特別是我們的一些決策風(fēng)險到，相當(dāng)于我來承擔(dān)，或者一個院長來承擔(dān)風(fēng)險，在里面加了一條，只要你是合法合規(guī)，通過了正常的程序決策，后來造成的問題免責(zé)，比如說我這個技術(shù)當(dāng)時一百萬賣出去，結(jié)果沒多長時間人家創(chuàng)造了幾個億的價值，或者幾十個億的價值，這算不算國有資產(chǎn)流失？你當(dāng)時定價太低了，但是你反過來想你的技術(shù)沒有產(chǎn)業(yè)化的時候是有風(fēng)險的，你給他一千萬賣不出去。
你過了半年一年以后貶值了，技術(shù)的折舊比產(chǎn)品的折舊快多了，摩爾定律，我們現(xiàn)在還是快速的變化，所以這都是我們目前遇到的問題。另外一個，我覺得還有最重要的一個問題，就是我們整個的社會環(huán)境還是不允許失敗，我們的科研項目每一個立項研發(fā)最后結(jié)局的時候，都是取得了很大的進展突破都是國際先進的水平，或者是國際領(lǐng)先水平，就是這樣的水平，后來我們想了一下都是國際先進水平，試點下來也有幾萬個，我們占了世界的領(lǐng)先水平了，起碼我們現(xiàn)在是創(chuàng)新型國家的前列了，但是我們現(xiàn)在還沒有進入創(chuàng)新國家，所以證明這里面是有問題的，當(dāng)時立項的時候就寫了，要不然不能立項，這就作為了我研究了幾面以后沒有成功，主要是你投入了，不是沒干這個事情，只要你投入了，你有真正的研究，失敗也是正常的，可能99次失敗最后一次成功了，前面也不允許你失敗，這就造成了我們科研研究人員的壓力很大，這就沒有辦法，帶來了各種副作用，我覺得良好的研發(fā)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境這是非常重要的。
講第三個問題，就是在智能制造新一輪提升的領(lǐng)域要想取得突破，我覺得我們還是要建立一個創(chuàng)新的體系，我們回顧一下，我們就從改革開放第一輪，我們從引進產(chǎn)品開始，引進設(shè)備，引進生產(chǎn)線，我們到了第二輪大概九十年代的時候，我們大規(guī)模的制造業(yè)發(fā)展，抓住了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇，成立的世界的制造工廠，但是前兩次我們只是在組裝層面，在集成層面，我們還沒有真正的突破核心技術(shù)，我們很多的核心技術(shù)長期的不突破，其實應(yīng)該是早就突破了，但是我們這么多年都沒有突破，我們也遇到過很多的項目，我們也支持過很多的項目，也有科研，但是為什么產(chǎn)業(yè)上一直通過不了，既沒有形成自己的核心技術(shù)，核心產(chǎn)品，同時也沒有把它成本降下來。像我們大家都熟悉的芯片，操作系統(tǒng)，像發(fā)動機等等這類的長期存在這些問題，突破不了，解決不了，我們現(xiàn)在回過頭來看，來反思，這個就是我們的智庫設(shè)計出現(xiàn)了問題，沒有當(dāng)時確認(rèn)很明確的很強有力的創(chuàng)新體系，我說的創(chuàng)新體系不光是技術(shù)創(chuàng)新體系。全面創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，文化創(chuàng)新理論創(chuàng)新等等，各個方面沒有形成協(xié)調(diào)的互相配合的，我們這邊要求你要自主研發(fā)，要突破，要創(chuàng)新，那邊政府采購不用你的產(chǎn)品，咱們不說是老百姓(50.320, 0.00, 0.00%)采購，政府采購也不用你的產(chǎn)品，重大的工廠重大的項目必須要有實踐檢驗，而且確實長期工業(yè)化質(zhì)量好、品牌好、口碑好，就用他們的產(chǎn)品用戶也買單，不用他的產(chǎn)品也不創(chuàng)新。所以這些方面都是我們現(xiàn)在需要加以改善和改進的。
所以建設(shè)創(chuàng)新體系方面有三個重點，第一個，就是我們要提供公共技術(shù)，剛才說的服裝設(shè)計里面有好多的難題，一個企業(yè)完全做設(shè)計可能有問題，他沒有那么大的力量，這方面可以國家地方政府跟科研院所大學(xué)企業(yè)一起來建立公共的研發(fā)團隊，然后向外擴散，我覺得這個是有可能的。在我們看來服裝行業(yè)都是一些夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是美國現(xiàn)在的纖維紡織品等等就很好。所以這就證明我們還是在公共技術(shù)的提供方面政府有很大的作用。
第二個，我們要建立新的制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，一個是整機零部件還有工藝和元器件方面沒有形成創(chuàng)新的網(wǎng)格，很多時候都是整機廠應(yīng)該要跟基礎(chǔ)器件的廠提出要求，甚至你還要支持他，提供一定的經(jīng)費和技術(shù)力量。另一方面我們的技術(shù)研究和零部件也要給整機廠提出要求你不能做到整機水平比較低，我們發(fā)現(xiàn)一方面是求穩(wěn)，怕冒險的，所以我就強調(diào)可靠性，最后你的可靠性以最短的板為基準(zhǔn)，所以各種新技術(shù)用不上，有技術(shù)方向都不敢用，所以這個就限制了我們技術(shù)的進步，限制了我們制造的競爭力，所以我覺得在這方面我們還沒有形成這樣的傳統(tǒng)和文化，像日本美國歐洲很多的企業(yè)我們?nèi)タ疾?，他們整機廠供應(yīng)商零部件廠關(guān)系非常密切，而且形成了良性互動的機制，人員企業(yè)之間互相支持，互相促進。
另外一方面大學(xué)、企業(yè)和科研機構(gòu)，這個創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)還不如企業(yè)，我們很多的大學(xué)教授追求的是發(fā)表論文，追求的總是要評院士，當(dāng)然我們現(xiàn)在這次改革強調(diào)你要專利，同時要強調(diào)你不在基礎(chǔ)研究的崗位上，你在技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)開發(fā)，你在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化崗位上跟那個是一樣的評職稱，一樣的拿工資，一樣的待遇，學(xué)術(shù)上的價值也是一樣的，但是這個在實際操作也是比較難衡量的，你說你搞了一個產(chǎn)業(yè)化，賺了不少錢，但是你學(xué)術(shù)上有什么成就，還是覺得你好象跟我學(xué)術(shù)的不太一樣，不能帶動你的學(xué)術(shù)成就和水平。所以在這方面我覺得還是一個漫長的過程，還是需要改進。
第三個，我們現(xiàn)在確定了智能制造產(chǎn)業(yè)，我們2025也提出了十大產(chǎn)業(yè)，十大方向，就是在哪些方面我們要來重點突破，這個非常重要，我們必須要選擇一些重點的核心技術(shù)，關(guān)鍵的方向，這個可能選錯了，會延誤時機，選對了就可能突破。我們包括跟日本還有歐美的專家都在討論產(chǎn)業(yè)政策，最近很熱鬧的北大的兩位教授，我們討論的時候他們提到，為什么日本失去了十年，我們比較多的了解就是美國逼迫日本日元升值帶來的，但是最后這只是一個問題一個現(xiàn)象，背后是它產(chǎn)業(yè)選擇當(dāng)時第三次產(chǎn)業(yè)革命當(dāng)中選擇產(chǎn)業(yè)突破口的時候發(fā)生了問題。
我們都知道計算機是以IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為代表的革命，美國是往微型做，大型機、桌面機、筆記本，這個成功了以后用互聯(lián)網(wǎng)無線互聯(lián)的技術(shù)給全部連起來了。日本當(dāng)時的選擇是往大了做，越大越好，就失去了機遇，沒想到互聯(lián)網(wǎng)一來了以后跟當(dāng)時有競爭力的產(chǎn)業(yè)比如打印機、復(fù)印機、傳真機都是很有競爭力的，我們八九十年代都是用的他們的這些，但是今天我們還有幾個用復(fù)印機打擊機還有傳真機，一個郵件就解決問題了，一個短信解決問題了，一個微信也解決問題了，這個對它的打擊是非常大的，包括比爾蓋茨在我們交流的時候也談到，他往大到小的過程抓住了機遇，最后微軟、因特爾一批大企業(yè)起來了，他說現(xiàn)在說能源一樣，我們現(xiàn)在大型核電站一百萬千瓦二百萬千瓦等等這不是方向，將來都往小里做，我們的智能制造技術(shù)能做到一個大型的核電站可以做成手機這么大的核電站，大家拿了這個以后進門馬上就有電了，到了開車開飛機都是一樣，本身它自己又能產(chǎn)生能量，通過現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全世界聯(lián)網(wǎng)了，如果是這個場景出來以后，那新的工業(yè)革命就起來了，所以他現(xiàn)在也在投入這個方面，去年在巴黎他牽頭成立了一個新能源基金，包括馬云也都入了，發(fā)起了創(chuàng)新使命，就是二十多個國家的國家元首同意，當(dāng)時召開了一次發(fā)布會，奧巴馬這些國家的元首都出席了。今年的6月4號在舊金山召開了創(chuàng)新使命能源部長的會，這些國家承諾五年之內(nèi)投入清潔能源政府的資金要翻一番，所以這個大家都在選擇，這是很關(guān)鍵的突破口，選擇哪個地方，你選擇錯了就失去機遇了，我們希望這次都不要失去機遇，因為前幾次我們都失去了，最開始我們的第一次工業(yè)革命，第二次我們還在混戰(zhàn)，第三次是文化大革命，這次希望可以抓住機遇，希望中國可以在大國的競爭當(dāng)中勝出，謝謝各位。
